赞！蓉城俱乐部“四项坚持”：破陈规、建机制、谋转型、递名片

天津足球网讯：3月1日讯今天，成都市国资委官网刊文，称赞了蓉城足球俱乐部的“四项坚持”，为成都建设世界赛事名城贡献了兴城力量。一、坚持运营市场化，精准定位“破陈规”，创新足球事业发展思路一是确定科学化方向目标

     3月1日讯今天，成都市国资委官网刊文，称赞了蓉城足球俱乐部的“四项坚持”，为成都建设世界赛事名城贡献了兴城力量。

一、坚持运营市场化，精准定位“破陈规”，创新足球事业发展思路

     一是确定科学化方向目标。明确“三年冲击亚冠”的近期目标和建设“西部顶尖、全国一流的百年职业俱乐部”的长远目标。

小组赛第二轮荷兰队又以击败澳大利亚队提前一轮锁定小组出线资格西班牙队在最后一轮小组赛中需要战胜澳大利亚队才能出线但最终仅以取胜由于净胜球劣势遗憾小组出局

     二是创新市场化经营理念。聘请曾在韩国U23男足国家队、韩国国家队、水原三星等优秀队伍担任管理的韩国籍职业足球教练执教。招募原国足队员、四川足球名宿为俱乐部职业经理人。建立转会人才库，低成本引入具备中超、中甲履历的自由身实力球员，节约转会开支逾千万元。通过“内培+外招”的模式培养高素质复合型管理人才，按照一人多岗、一岗多能实现跨部门精简高效协作模式。

     三是实行国际化管理模式。坚持用全球视野、国际标准建设球队，积极与世界足球劲旅比拼切磋、汲取经验，全面精炼技战术水平。引入国际先进的数据采集设备，提供科学准确的定性定量分析。采购现代化的先进医疗诊断和康复治疗设备，完善医疗组的人员配备，为球队康复治疗、体能恢复提供优质的医疗保障。

二、坚持队伍稳定化，积极探索“建机制”，促进足球职业制度改革

     一是探索建立“1124”工作机制。充分发挥国企职业足球俱乐部的政治优势和组织优势，创新管理人员“三下沉”机制（思想教育“往下跑”、制度机制“朝下看”、关键人员“向下钻”），以“红色足球”党建品牌为总抓手，以“一流党建”实现“一流目标”，坚持做好“一小时移交”和“每天一个电话”两个支撑，持续推广“四入”工作法。

     二是探索建立球员全生命周期职业规划机制。聚焦球员职业生涯和企业发展同频共振，建立全程考评激励机制，多维度关怀球员在成都安居乐业，立体式扩大明星球员宣传效应，提升俱乐部凝聚力、战斗力。

     三是探索建立职业足球青训机制。推进“校+职”足球青训模式，布局校园足球网点和公园培训基地，与成都市足协合作试行“5+1”青训合作模式，形成了U13、U14、U15、U17、U19共五级业余青少年梯队和U21预备队体系，持续建设完备的青训梯队体系。

三、坚持发展立体化，聚焦产业“谋转型”，致力成为营收平衡典范

     一是整合资源，打造“足球+公园”新业态。以“兴城体育、体育兴城”为理念，创新城市体育运营“1+N”的模式，建设具有国际影响力的“新都兴城国际足球体育公园”。

     二是主动谋划，打造“足球+数字化”新业态。顺应智慧化趋势，布局以“成都体育大脑”为核心的数字体育产业，纳入成都市新型智慧城市建设十四五规划，全力构建全国唯一具备国际顶级设施水准的智能化足球园区。

     三是瞄准高端，打造“足球+多元化”新业态。聚焦足球周边新业态，多元化构建“足球+文化”“足球+地产”“足球+旅游”“足球+医疗”“足球+教育”新经济体系，促进体育产业与城市开发深度互动，不断提升自我造血功能，实现健康稳定可持续发展。

四、坚持宣传矩阵化，品牌营销“递名片”，聚力打造成都国际品牌

     一是加强国际交流。积极与俄罗斯、法国、比利时、德国等国际知名足球俱乐部开展交流访问，以足球赛事、参观访问、资源置换等形式为载体，促进双方足球文化交流。

     二是注重媒体宣传。加强与央视、央视网、新华网等各级媒体对接，2022赛季共计对球队报道逾1200条，累计阅读量超千万人次，全年通过不同形式观赛总人次超1500万。微信公众号关注量激增294.2％，微博关注量激增514.8%，蓉城足球品牌影响力进一步增强。

     三是厚植文化底蕴。实施文化提升工程，建强在全国具有影响力的“省球迷协会”、“红色刀锋”、“成都蓉耀”等球迷团体，通过整合球迷团体、凝聚球迷力量，持续推进“南看台球迷联盟”的球迷文化建设，传播积极向上的企业文化、足球文化、城市文化，让“雄起”的口号不断响彻成都、传遍全国、走向世界。

     （德里森）

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