越南能赢国足，很意外吗？

天津足球网讯：采访对象/埃里克·阿布拉姆斯(EricAbrams)——越南PVF学院技术总监，比利时足球改革核心成员；采访协助/耶勒·范·坎普（JelleVanCamp）——沙特足协精英学院青训总监，前比利时圣图尔

     

采访对象/埃里克·阿布拉姆斯 (Eric Abrams) 越南PVF学院技术总监，比利时足球改革核心成员；

热门点评

湖人队的勒布朗·詹姆斯和掘金队的尼古拉·约基奇都是联盟现役最出色的球员之一两人都曾荣膺常规赛这场比赛将是一场之间的正面碰撞双方都将拿出自己最佳的状态力争在对方身上证明自己的统治力他们的对决将是比赛中最引人注目的看点之一

采访协助/耶勒·范·坎普（Jelle Van Camp）沙特足协精英学院青训总监，前比利时圣图尔登足球俱乐部技术总监；

一、成绩变化

     足球是项竞技运动，比赛结果就是最好的证明。

     过去5年，越南足球确实拿出了一张较中国足球，出色太多的成绩单。

2016年U19亚青赛四强（历史最佳）、2017年的U20世青赛入场券（历史首次）、2018年分别斩获U23亚洲杯亚军，亚运会小组赛1-0日本，最终获得第四名（历史最佳）、2019年越南国家队晋级亚洲杯8强（历史最佳），年底勇夺东南亚运动会足球项目桂冠。2021年，他们第一次进入世界杯亚洲区12强赛（历史首次），获得了竞争世界杯入场券的机会。

     更值得令人关注的是，越南足球从2016年的亚青赛到如今的12强赛，基本保持了同一套核心班底。从U19青年队一路到成年国家队，这也难怪许多人会结合嘉莱黄英、PVF及河内FC等零碎的信息，将越南足球的进步，解读为：青训的成功。

     既然如此，那我们不妨看看越南究竟如何发展青训？

二、青训学院

     时钟拨回2006年，此时一位名叫阮光海的9岁少年离家学球，住进了河内T&T（现河内FC）的训练基地。儿子年幼离家，母亲有些舍不得。三番五次劝阻未果后，最终只得放行。

     阮光海没想到，这种准军事化的封闭式训练，条件如此之苦，以至于前三个月自己每天都想着放弃“当时的硬件条件很差，球员们大多年幼懵懂，所有人只能在大太阳底下苦练，训练的内容也大多枯燥重复。”

     经年后，面对采访，阮光海回忆道，“

而且训练中心离家很远，我很想我爸妈，我不知该怎么办，所以只能哭，每日每夜地哭

。”

     情况大约一年后发生了变化，彼时越南首富段元德开启了越南青训的“金元时代”。

     他的嘉莱黄英集团继2001年创办嘉莱黄英足球俱乐部，征战越南顶级联赛后，再度出手，于2007年出资400万美金与英超阿森纳俱乐部以及前法国国脚让·马克·居尤（名字首字母缩写JMG）共同创办嘉莱黄英阿森纳JMG足球学校。

嘉莱黄英学院

     足校采用的是法国 “克莱枫丹”模式，即

全国选拔、集中训练

，改变了以往越南青训由各俱乐部自主的分散状态。

     作为合作项目的一部分，足校学员可以得到定期前往英格兰和法国进行试训及观摩尽管内行清楚，这些大多数时候只是吹嘘自己资源好的噱头。

     重要的是，作为学校上升通道的一部分，优秀学员还能进入嘉莱黄英足球俱乐部，成为职业球员。事实证明，“克莱枫丹”模式在短期内确实有效。

之前对阵中国队的27名越南球员中，包括队长梁春长、前锋阮公凤在内，共有6人来自嘉莱黄英足校。

     段元德只是“金元时代”的开始，嘉莱黄英阿森纳JMG足校开办不到一年，与政府、足协合作更紧密的PVF（越南足球人才推广基金），于2008年4月12日正式启动。

     如果说嘉莱黄英强在软件，那么PVF则在硬件方面做到了极致。这座占地面积22万平方米的足球学院，拥有一座可以容纳3600名观众的专业体育场，为PVF集团旗下兴安队参加越南第二级别联赛的比赛场地。

     此外，PVF拥有3块11人制的天然草球场和6块人造球场。PVF的硬件设施堪称一流，如为大型赛事准备的全球标准技术会议室、葡萄牙本菲卡俱乐部实验室开发的360度健身模拟器、球员身体性能跟踪装置；而在1600平方米的体育科学健身房里拥有66件专业设备、PlayerTek模拟系统、2个泳池和1个水下理疗池，还有为球员、教练提供休息的咖啡吧。

宿舍

     与此同时，PVF还投资建设了一个八层的宿舍楼，拥有大型餐厅、图书馆、电影室、战术教室和娱乐体育馆，所有这些都是五星级标准。

     PVF足球学院采用全日制，200名学员每天上午在PVF的教室里上文化课，每天下午2点到6点进行足球训练，晚上在宿舍休息；而U17队部分队员还要代表兴安FC参加联赛。为PVF埋单的财团，名叫Vin Group，在越南这是“阿里巴巴+万达”般巨无霸一样的存在。

文化课学习

     Vin Group究竟多肯花钱？这么说吧，亚足联旗下共有三所三星足球学院（最高的评级，好比米其林三星）。PVF就是其中一家，另外两家分别为亚洲传统强队全北现代的青训学院，和借世界杯东风发展足球的卡塔尔，在本土所建的阿斯拜尔足球学院（米卢目前在此挂职）。

     嘉莱黄英和PVF的崛起，也迅速提升了越南所有俱乐部的青训水准及福祉。其中原因不难解释：嘉莱黄英与PVF均面向全国招生，如果当地俱乐部条件不到位，优秀学员会用脚投票，涌向这两大学院。

     于是，原本在河内T&T训练基地中整日以泪洗面的阮光海，终于享受到了更好待遇。

     作为与日本体系合作的案例，河内FC还将前往J联赛效力，设计进入套餐，以吸引优秀学员。2010年，河内FC大刀阔斧，又将越南军用电信公司旗下的Viettel FC训练中心收入账下，志在与嘉莱黄英和PVF形成三足鼎立之势。对阵中国队的27人大名单中，共有8人出自河内FC体系。

     有了国内巨富企业的慷慨相助，越南足协顺水推舟，在2012年建立了一套较为完备的联赛体系。如今，越南足协拥有6个年龄段的全国联赛（分别为U-21、U-19、U-17、U-15、U-13和U-11），足协也强制规定参加顶级联赛的队伍必须组建各年龄段梯队，参加各级别全国青少年联赛这套规则，大约在5年后逐渐被中国足协所推行。

     目前越南联赛分为4级，顶级的V1联赛共有14支球队，第二级别属于半职业，受新冠影响从原本的12支缩减为10支；第三级的乙级联赛，有22支球队；此外还有地区性的丙级联赛。

越南联赛

     尽管背后有财阀支持，但越南财阀的经济体量却完全不能与中国、日韩等老大哥们同日而语。相较之下，越南职业联赛的竞争力和商业化水平普遍较低。哪怕偶尔有队伍在亚冠联赛中与东亚区传统豪强扳手腕，结局也通常不太乐观。

三、业内担忧

     越南国内对此有一种说法，他们认为与其在国内联赛打造一支亚冠级银河战舰，不如将越南联赛定位成亚洲法甲，主打“孕育天才的联赛”。

     对此，国家、国奥两队一手抓的主教练朴恒绪不敢苟同。至少，这位近几年因率队取得优异成绩，被国民奉为“神明”的韩国教练，不是越南青训“金元时代”的信徒。

朴恒绪

     当被问到越南足球进步主要靠什么？朴恒绪回答道：

主要是两方面，第一是政府对于足球这项运动的支持。第二就是人民对这项运动的热爱。

     这段回答看似滴水不漏，毕竟在任何时候强调了“上下团结一心”的概念永远正确。但作为一名专业足球教练，他却只字未提在越南国内搞得如火如荼的“青训”军备竞赛。

     因为在他看来，这套军备竞赛其实做得很一般，或者说压根和青训本身无关。因此当被问及退休后的理想时，朴恒绪直截了当地表示，希望在在越南建立一所足球青训学院！

“越南并不具备一个完善的足球青训体系。这里没有草根足球，没有市场化的足球培训机构，职业俱乐部也没有完善的梯队架构。”

     9月9日，朴恒绪曾招入5名U22队员参与集训，但多数都以陪练的形式进行，最后这批球员无缘最终的23人大名单。这份大名单中U22的队员仅有3人，且能力都不足以竞争主力，这跟阮光海与阮公凤同龄时期存在明显的差距。

     “唯一值得称道的，就是在河内北部（PVF于2017年从原本的胡志明市，搬迁至北部兴安省文江县，毗邻首都河内），有一座名叫PVF的足球训练中心。越南是个狭长型国家，所以如果这个国家能分别在北部、中部和南部各设置一个国家级训练中心，会是一个有效的解决方案。在这个国家，没有当地支持想仅凭外资的力量建立一座青训中心，简直难于上青天。所以，我希望能在退休之后，靠一些当地企业的支持，建立一所足球学校。”

     财团式青训，究竟有没有改变越南足球的传统格局？当我将这个问题抛给埃里克·阿布拉姆斯时，他的回答是：没有。

     埃里克·阿布拉姆斯（Eric Abrams）何许人也？今年64岁的他，是比利时足球改革小组核心成员，是亲手打造出比利时黄金一代的青训专家。如今，他是PVF（越南足球人才推广基金）的技术总监。

阿布拉姆斯

     他大权在握，掌握着有关这个国家青训的所有资料，但他却丝毫不避讳自己的身份。当我向他抛出一堆关于越南青训的问题时，他只是无奈地摇着头、抚摸自己的额头：“

这一切都是形式大过内容

。”

四、青训危机

     “我认为他们（三大财阀与政府机构）对青训存在误解。”阿布拉姆斯坦言，“青训不仅仅只是招募和圈养，更是一套复杂的协作机制。”它不是刻意设计的空中楼阁，而是顺理成章的水到渠成。

     “老实说，越南这大部分顶级职业球队连体能教练和队医都没有，你还指望他们在青训层面做得多专业？”

阿布拉姆斯

     上赛季，维特尔FC（即越南军用电信FC, Viettel FC）巴西中锋佩德罗·保罗在一场比赛中受了伤。赛后，主教练把他拉到身边说：“快回家休息吧，等你伤好了再回来训练。”

     保罗起初以为主帅在开玩笑，于是在家躺了一夜后，第二天早上前往俱乐部训练基地，想与俱乐部讨论解决方案。但俱乐部工作人员却以伤病为由，拒绝让他进入更衣室，并重复着主教练的建议：“回家休息，等你伤好了再回来。”

     保罗求助无门、一筹莫展，此时还是另一位巴西老乡给他指了一条明路：去PVF试试，因为PVF有全国最先进的康复设备和专业人才。事实证明，这名老乡的建议十分靠谱，保罗最终康复痊愈。但在为期两个月的治疗养伤期间，他没有得到俱乐部的任何一点帮助，连在PVF的医药费都得自己支付。

     好在保罗最终在两个月后，总算被允许再度进入俱乐部更衣室，并被告知第二天就得上场比赛。

     “指望一家企业，长时间为一个地区甚至国家的足球事业输血，这种做法本身就不太现实。”阿布拉姆斯继续补充道，

“企业以盈利为经营目的，如果足球无法为他们的盈利产生价值，那么趁早抛掉足球，才是合理的企业经营之道。”

     2018年，经营11年、培养出一大批越南国字号球员的嘉莱黄英阿森纳JMG足校，宣布关门。当年为这一项目一掷千金的嘉莱黄英集团，如今正面临着与恒大集团类似的财务危机。

嘉莱黄英关门

     2021年2月26日，越南范朗教育集团（集团旗下还有一所范朗大学）正式从Vin Group手中接过了PVF的掌管权。借此股权转换之机，PVF也总算摘掉了半官办的帽子，彻底走向市场化。

     那么问题来了，为什么Vin Group接手期间，管办分离没有成行？原因自然是多方面的。

Vin Group的突然脱手，恰与越南国家经济政策的转变契合，脱手PVF后，他们抽调大量资金投入教育与造车领域。

     越南青训“金元时代”的三足鼎立，如今只剩下一个半，还被要求在未来3年内，实现自主式市场化运营。

五、青训难题

     “金元时代”是盛宴，但它注定不属于每个人，也不会只停留在某个时刻。越南足球在过去6年的高光时刻，即便不是青训的成果，也必然意味着他们做对了什么。

     那么他们究竟做对了什么？

“越南总算搞清了一条关于足球的真相：竞技足球，其实是一项选拔机制。”阿布拉姆斯继续补充道，“越南媒体至今仍在重温当年嘉莱黄英足球学校刚开幕时的壮观场面，比如第一年共有7000人报名，最终16人入选；2009年报名人数高达10000人，只有10个孩子最终留下。”

     “在职业足球领域，这样的淘汰率非常合理。只是我对如此庞大的报名人数，持怀疑态度。毕竟针对如此庞大的报名人数，业务再熟练的专家也无法在短时间内做出合理的筛选和判断。”

     那么PVF的筛选机制又是如何？“PVF遇到的情况与嘉莱黄英恰好相反，基于非市场化运营属性，PVF的选拔大多依靠教练员和球探。因此我们的人才池规模有限。”

     当然，限制PVF人才池规模的另一个原因在于，PVF并没有为学员们配备一个合理的上升通道和嘉莱黄英与河内FC不同，PVF旗下并没有一支顶级联赛球队。PVF过去的愿景，是通过圈养一群孩子9年后，将他们输送给顶级联赛中的各大俱乐部。

     “但他们显然低估了一个孩子，在9年时间中可能产生的身心变化。

球员首先是人，而人都是复杂的

。”阿布拉姆斯借机也分享了目前工作中遇到的三大难点。

     第一，是应付那些对足球只知其一不知其二的官员和足协领导。

“有太多次，一些领导会指着名单上的球员姓名询问我：你觉得，这名球员有多大概率能踢上职业？75%？45%？”

     “对此，我只能一遍遍地告诉他们，一名球员的成长是一条波动的曲线，你不能用某一个时刻的表现去定义他的未来。”阿布拉姆斯趁机开了个玩笑，“此外，我会友善地劝诫他们，《足球经理》游戏和现实生活不一样。”

     第二，希望自己治下的教练员尽早具备独立工作及自主思考的能力。“我不是上帝，因此教练员没必要对我说的每一句话言听计从。我希望我们能在达成理念一致的前提下，进行平等的交流甚至辩驳。”阿布拉姆斯坦言，自己最希望离开越南时，能留下一群有思想、有个性的本土教练，他们会“沿着我们认同的方向，一步步搭建出一套适合越南的球员培养体系。”

     是的，“

目前的越南足球压根没有体系，完全依靠管理者的个人能力，这样持续不了多久，因为管理者迟早会离开

。”事实上，“这个现象在亚洲大部分国家都存在，唯一的例外就是韩国和日本。其他国家的成功大多短暂，且大多归结于运气。”

     第三，是越南球迷和媒体常常对国家队和球星盲目自信。比如输给澳大利亚，越南最大的报纸使用的字眼是“憾负”，并表示越南主要输在身体对抗上。“拜托，这就是两支不同级别球队的较量！我反复观看了比赛录像，越南队无论在哪个方面都全面落后，我们必须正视这个事实！”

     再比如，2019年夏天，越南前锋阮公凤租借加盟比利时俱乐部圣图尔登，并在比赛替补时间登场。“阮公凤被称为越南梅西，登陆欧洲被认为是背负了整个国家的荣耀。”

     但时任圣图尔登技术总监耶勒·范·坎普却认为这笔交易诡异至极：阮完全不适应比利时足球节奏。在一线队，他连训练节奏都跟不上；勉强在预备队跟上了训练节奏，也会被队友用身体碾压。

阮公凤

     “俱乐部甚至一度考虑让他跟随青年队训练。

总而言之，他的各方面能力，完全达不到欧洲职业水平

。”既然如此，那这笔租借究竟如何成行？事实上，圣图尔登由日本DMM集团控股，这笔租借是日本财团在越南推广品牌的公关策略。阮公凤也在那次登场后不久，提前终止了租借协议，回到了越南。

     “老实说，阮光海是名有特点的球员，相较其他越南球员，他确实出类拔萃。可即便如此，他也并不具备哪怕在欧洲次级别联赛上场的实力。”

六、潜力空间

     但“越南足球未来可期。”阿布拉姆斯此时话锋一转。

     “自上任以来，我每天待在办公室的时间，从不超过2小时。我习惯到一线去亲自考察和交流。让我惊喜的是，这个国家不缺少天才，甚至天才人数比我原本预计的还多。”

     此外，“

越南拥有9500万人口，其中20岁之前的青少年人口比例高达24%，这也就意味着，我们拥有一个2280万人的人才池。这让我兴奋不已。你知道，这几乎是比利时人口总数的三倍

。”

     按照阿布拉姆斯的理论化推测，基于越南的人口构成，其最合理的FIFA排名，应该在23名至30名。而如今越南的FIFA仅为95位，因此他们还有许多工作要做。

     阿布拉姆斯的下一步计划，是与邻国建立一套更频繁的交流机制。因为他认为以越南为代表的大部分亚洲国家，不具备在短时间内迅速构建一套草根足球体系的能力，再加上亚洲国家国土广阔，年轻球员势必会缺乏规律性的比赛机会。

     尽管目前越南足协拥有6个年龄段的全国联赛（分别为U-21、U-19、U-17、U-15、U-13和U-11），但他认为，这些时长不过2个月的赛会制比赛，其实没有多大锻炼价值。

     “

足球或者足球比赛本身，就是一个鲜活的教育场景。年轻球员的成长不仅需要正确引导，更需要足够的犯错机会，通过不断纠正这些错误，他们会逐渐形成一套独立且成熟的世界观，而这在我看来，是踢好足球的关键

。”

     越南青训的秘密，有且只有一个好处：它帮助球迷更好理解职业足球。就像孩子们在成长的过程中，突然有一天发现这个世上压根不存在圣诞老人。

     

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